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Incentivare l'innovazione interna in azienda non è una sfida semplice, perché richiede di cambiare profondamente la cultura aziendale, investendo tempo su attività che non hanno necessariamente un ritorno immediato e che sono a più alto rischio di fallimento proprio perché innovative.
Questo talk racconta un caso di successo di una azienda che ha deciso di affrontare il tema puntando sulla capacità di innovare il suo personale, qual è stato il percorso che ha intrapreso e come oggi si svolge l'attività che internamente viene chiamata "Structured Innovation".