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L’obiettivo di questa pillola è analizzare le sfide che comporta la gestione di un Team Remoto, le priorità come manager, e come gestire in modo corretto l’operatività delle persone.
Ci sono infatti differenze importanti nella gestione di un team quando le persone lavorano da remoto, ed altre ancora quando il team è misto (parte in ufficio, parte da remoto).
Andremo anche ad analizzare come creare un’atmosfera di fiducia, anche se a distanza, i possibili ostacoli da superare e la distribuzione dei carichi di lavoro. La gestione di un Team Remoto non è né più semplice né più complessa rispetto a quella di un Team in presenza: è semplicemente diversa, e diverso deve essere il modo di affrontarla.