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La pandemia ci ha costretti ad adottare modalità di lavoro a distanza che cambiano le regole del gioco tra le parti all’interno delle organizzazioni e tra le diverse organizzazioni. La condivisione degli spazi fisici e del tempo di lavoro (essere in una stessa location nello stesso tempo) è sempre stato un modo per perseguire due importanti obiettivi: mantenere il senso di appartenenza ad una organizzazione / comunità, mantenere un buon controllo “a vista” delle performance. La dematerializzazione dei contatti personali influisce pesantemente su entrambi questi aspetti.
Il modello di Ouchi denominato “Mercato, burocrazia e clan”, permette di inquadrare problemi e soluzioni legati al Remote Working sostenendo o contrastando le intuizioni personali di coloro che sono chiamati a definire le nuove modalità di lavoro. Gli aspetti normativi, tecnologici, logistici, formativi si influenzano tra loro nel definire il miglior mix a seconda delle diverse situazioni e contesti di riferimento per l’ottimizzazione dell’efficacia ed efficienza di una organizzazione pubblica o privata.
La conversazione ha l’obiettivo di stimolare spunti di riflessione e idee senza la presunzione di fornire “soluzioni da banco” al complesso tema proposto.